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7月20日(ri)，集團(tuan)公司組織(zhi)召開2022上半年經濟分(fen)析(xi)會，集團(tuan)公司董(dong)事長、總經理(li)及(ji)各科室、企業負責人、主管會計(ji)參(can)加(jia)了(le)此次會議。會議認(ren)真聽取了集團公(gong)司所屬(shu)各企業(ye)上半年生產經營、工作進展情況的匯報和下半年的工作安排(pai)，對(dui)前六個月的(de)工作進行(xing)了(le)總結分(fen)析。會(hui)議一致(zhi)認(ren)為，今年上半年，集團公司主營業(ye)務形勢向(xiang)好，這主要體現兩個方面增幅比(bi)較大，其一就是受(shou)市場(chang)影(ying)響煤炭價格持(chi)續走(zou)高；其二(er)就是煤炭產(chan)量比(bi)前兩年有(you)所增加。

會(hui)議(yi)客觀總(zong)結(jie)了上半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)，認為指標計劃、獎懲機制比較合理，各單位上半年指標基(ji)本完成(cheng)，對未完成(cheng)的(de)(de)指標進行了具體分析(xi)和總(zong)結(jie)，為下(xia)半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)做好(hao)鋪墊(dian)。集團公司從上到下(xia)對當前(qian)大的(de)(de)經濟(ji)形勢(shi)有了深(shen)刻的(de)(de)認識，形成(cheng)了同(tong)舟共濟(ji)、攻堅克(ke)難的(de)(de)良好(hao)氛圍。

會議最后，總經理(li)、董事長對今后的工(gong)作提出(chu)了幾點(dian)要求：

1、把安全(quan)生產放在首位(wei)，當做(zuo)頭等大(da)事來抓。安全(quan)管理要精(jing)細化，安全(quan)工作各個(ge)環節要(yao)形成閉環(huan)管理(li)，不止(zhi)局限(xian)在本班(ban)組，要(yao)擴大到存(cun)在(zai)安全隱患(huan)的(de)各個環節。

2、根(gen)據集團(tuan)公司總體部署(shu)，結合本單位及(ji)各部門(men)具體工作認真抓好落(luo)實。各單位和部門(men)自(zi)行安排(pai)的工作要按(an)時間節點完(wan)成，嚴禁推諉扯皮。

3、 各(ge)單位每個月(yue)都要通過數(shu)字進(jin)行(xing)具體(ti)分析(xi)，發(fa)揮(hui)團隊(dui)的力量分析(xi)不足總結經驗，發(fa)現(xian)問題及(ji)時(shi)解決。

4、 要提升執行力(li)，加強流程(cheng)管理(li)及各部(bu)門的溝通，監察部(bu) 要及時(shi)發揮重要作用，促進企業制度、流程(cheng)管理更(geng)規(gui)范。

                                                                  （辦公室  孫靜(jing)雅）