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安(an)全生(sheng)產是(shi)企(qi)業的生(sheng)命(ming)線。在(zai)發生(sheng)的(de)各類事故中，有約80%以上(shang)是員工的(de)不(bu)安(an)全行(xing)(xing)為(wei)造成(cheng)的(de)，究其原(yuan)因，主要是企業從業人(ren)員法律意(yi)識淡薄、安(an)全素質低、技術水平不(bu)高、操作行(xing)(xing)為(wei)不(bu)當、管理落后(hou)、應(ying)急救援不(bu)力造成(cheng)的(de)。因此，抓好全員安(an)全教(jiao)育培(pei)訓就是抓住(zhu)了安全管理工作的總(zong)開關。

集團公司科學(xue)決策、正確指揮(hui)，依著煤礦(kuang)企(qi)業安全培訓相關規定，2022年年初修(xiu)訂制(zhi)(zhi)定了(le)《煤礦(kuang)安(an)(an)全培(pei)訓考核(he)管(guan)理(li)辦法(fa)》對員工(gong)(gong)安(an)(an)全培(pei)訓和以師帶(dai)徒考核(he)等相關工(gong)(gong)作(zuo)。制(zhi)(zhi)定了(le)切實可行的管(guan)理(li)獎(jiang)懲辦法(fa)，極大地促進了(le)員工(gong)(gong)學(xue)安(an)(an)全、講安(an)(an)全的積極性。安(an)(an)全管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，只有做到懂知識、會業務，才能確保(bao)正確指(zhi)揮決(jue)策，依法決策，確保與企業(ye)實際緊密結合起(qi)來，正確分(fen)析安全形(xing)勢，制定安(an)全管理制度措施，建立健全安(an)全責(ze)任制，使各(ge)項安(an)全決策具(ju)有可操(cao)作性(xing)、可控(kong)性(xing)、可行性(xing)。

    企業管理層是是安全生產的直接(jie)責(ze)任人，因此(ci)要履行好職(zhi)責(ze)，就必須具備與管理崗位相適應的專業知(zhi)識。

    集團公(gong)司安(an)全(quan)生產部按(an)照集團公(gong)司制(zhi)定的安(an)全(quan)培訓學(xue)習(xi)計劃，每月(yue)按(an)計劃下達(da)學(xue)習(xi)內(nei)容，組織煤礦企業各級安(an)全(quan)管理人員進行學(xue)習(xi)培訓，月(yue)末出題(ti)進行閉卷考試(shi)，并對考試(shi)合格(ge)和不(bu)及(ji)格(ge)的人員依據管理辦法進行獎懲。

    通(tong)過半年多的(de)學習(xi)培(pei)訓，各級管(guan)(guan)理(li)人員從開始(shi)的(de)不理(li)解，到(dao)現在的(de)積極主(zhu)動學習(xi)，在公司(si)上(shang)下形成(cheng)了一個良好的(de)學習(xi)氛圍和安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)環境，大(da)家運(yun)用學習(xi)掌握的(de)管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)準。嚴格按照國(guo)家、行(xing)業(ye)標(biao)(biao)準、技術標(biao)(biao)準分析安(an)(an)(an)(an)全形勢，總結安(an)(an)(an)(an)全規律(lv)，制定(ding)防范措(cuo)施，建(jian)立企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)、安(an)(an)(an)(an)全技術、安(an)(an)(an)(an)全裝備、安(an)(an)(an)(an)全環境、安(an)(an)(an)(an)全作(zuo)業(ye)等標(biao)(biao)準化管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，確保管(guan)(guan)理(li)到(dao)位、制度到(dao)位、措(cuo)施執(zhi)行(xing)到(dao)位，提高安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)水平。

    集團公司及所屬企業大力(li)弘揚安(an)全(quan)文化，強化大家的安(an)全(quan)價值觀(guan)和(he)安(an)全(quan)幸福觀(guan)，通過培訓學習，實現“要我安全”到“我(wo)學安(an)(an)全(quan)、我(wo)要安(an)(an)全(quan)、我(wo)會安(an)(an)全(quan)、我(wo)保安(an)(an)全(quan)”的轉變，全(quan)面推(tui)動安全(quan)管理工作關口前移、重點下移。

    執行層(ceng)的(de)教育培訓是安(an)全管理(li)工作的(de)基石，也是貫徹落實安(an)全生產(chan)法(fa)律(lv)法(fa)規、管理(li)標(biao)準、措(cuo)施制度(du)的(de)關鍵環節，一旦(dan)執行層出現安(an)全(quan)(quan)漏洞，極易造(zao)成事故。集團公(gong)司要求各企業積極主動的抓(zhua)好全(quan)(quan)員教(jiao)育(yu)培訓(xun)工作，做到(dao)經常化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)。以安(an)全(quan)(quan)風險(xian)分級管控(kong)和(he)隱患排查治理與處置、安(an)全(quan)(quan)管理制(zhi)度(du)、安(an)全(quan)(quan)操作規程、現場自(zi)救(jiu)互救(jiu)等(deng)知識為主要內容(rong)，制(zhi)訂(ding)年度(du)、月度(du)教(jiao)育(yu)培訓(xun)計(ji)劃，采取集中(zhong)培訓(xun)、分類培訓(xun)等(deng)多形式，多方面多角(jiao)度(du)加(jia)大(da)教(jiao)育(yu)培訓(xun)力度(du)，確保培訓(xun)人員、時(shi)間、內容(rong)、效果“四到(dao)位”。

    實踐證明(ming)，安全教育培(pei)訓是一項系統工(gong)程，是安全生產管(guan)理工(gong)作的基礎，只有加強全員教育(yu)培(pei)訓管理，拓寬(kuan)安全教育(yu)培(pei)訓面(mian)，提高全員安全意(yi)識、防范(fan)能力和綜(zong)合(he)素質(zhi)，才能從(cong)根(gen)本上(shang)解決問題(ti)，從(cong)根(gen)本上(shang)消除隱患，實(shi)現本質(zhi)安全管理目標。 （生產部 田秀(xiu)青）